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新能源汽车生产企业及产品准入管理规定(2020修订)
第一条 为了落实发展新能源汽车的国家战略，规范新能源汽车生产活动，保障公民生命财产安全和公共安全，促进新能源汽车产业持续健康发展，根据《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国道路交通安全法》《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等法律法规，制定本规定。第二条 在中华人民共和国境内生产新能源汽车的企业（以下简称新能源汽车生产企业），及其生产在境内使用的新能源汽车产品的活动，适用本规定。第三条 本规定所称汽车，是指《汽车和挂车类型的术语和定义》国家标准（GB/T3730.1-2001）第2.1款所规定的汽车整车（完整车辆）及底盘（非完整车辆），不包括整车整备质量超过400千克的三轮车辆。
本规定所称新能源汽车，是指采用新型动力系统，完全或者主要依靠新型能源驱动的汽车，包括插电式混合动力（含增程式）汽车、纯电动汽车和燃料电池汽车等。第四条 工业和信息化部负责实施全国新能源汽车生产企业及产品的准入和监督管理。
省、自治区、直辖市工业和信息化主管部门负责本行政区域内新能源汽车生产企业及产品的日常监督管理，并配合工业和信息化部实施准入管理相关工作。第五条 申请新能源汽车生产企业准入的，应当符合以下条件：
（一）符合国家有关法律、行政法规、规章和汽车产业发展政策及宏观调控政策的要求。
（二）申请人是已取得道路机动车辆生产企业准入的汽车生产企业，或者是已按照国家有关投资管理规定完成投资项目手续的新建汽车生产企业。
汽车生产企业跨产品类别生产新能源汽车的，也应当按照国家有关投资管理规定完成投资项目手续。
（三）具备生产新能源汽车产品所必需的生产能力、产品生产一致性保证能力、售后服务及产品安全保障能力，符合《新能源汽车生产企业准入审查要求》（见附件1，以下简称《准入审查要求》）。
具备工业和信息化部规定条件的大型汽车企业集团，在企业集团统一规划、统一管理、承担相应监管责任的前提下，其下属企业（包括下属子公司及分公司）的准入条件予以简化，适用《企业集团下属企业的准入审查要求》（见附件2）。
（四）符合相同类别的常规汽车生产企业准入管理规则。
新能源行业都在推行六西格玛管理培训了吗？
新能源行业都在推行六西格玛管理了的原因总结如下：
新能源一般是指在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，包括太阳能、生物质能、风能、地热能、波浪能、洋流能和潮汐能，以及海洋表面与深层之间的热循环等；此外，还有氢能、沼气、酒精、甲醇等，而已经广泛利用的煤炭、石油、天然气、水能 等能源，称为常规能源。随着常规能源的有限性以及环境问题的日益突出，以环保和可再生为特质的新能源越来越得到各国的重视。
新能源行业的特征：
新能源的生产可以节约资源，消费可以保护环境。
开发和利用新能源使人类广泛受益。
新能源的高成本性。
新能源行业企业推行六西格玛咨询的目的：
品质效率提升和制造周期的缩短。
实现提质增效，提升企业竞争力。
转化率提升。
新产品开发、产品质量指标突破、周期缩短、设备效率提升、材料价格低减。
....
随着管理的不断提升，新能源行业逐渐都在企业内部推行六西格玛方法论，随之带来一些企业为了提升管理能力，降低成本，提升质量等原因而举起了六西格玛的旗帜，但笔者发现一个问题，在推行的企业中，有相当一部分企业都草草的走上了F型路线，也就是在推行1-2年后便没有下文了.....
究竟是什么原因导致的？各种猜测，各种理由，各种原因.....企业给自己找了一个台阶，从此不再接触“无用”的六西格玛。
一、六西格玛管理的适用范围：
六西格玛管理适用于任何水平的任何企业，它能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。
六西格玛管理适用范围详解：
六西格玛，由于其严谨的方法和实施步骤、以面向最终用户来建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上的竞争优势提供了一个非常有效的管理思想和实践。现在，甚至一些中小型企业也开始运用六西格玛工具来提高效率和创新开发能力，为扩大企业规模和提高国际竞争力奠定坚实的基础。
六西格玛的最大魅力就在于它能够帮不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高效益。对于追求顶尖级、世界级的大公司，六西格玛是卓有成效的，可以让公司锦上添花如通用电气（GE）公司；对于正处于变革中的企业，六西格玛是助推器，可以让公司尽快步入良性循环的轨道；对于那些正为公司存在的诸多问题头疼的时候，六西格玛可谓是雪中送炭，可以让公司进行大换血。
六西格玛随着时间的推移而不断地发展和完善。从有形产品质量的改进到服务水平的提高，从产品缺陷数的降低到周期时间的缩短，从资产使用效率的提高到销售队伍效率的改进，从现有流程的改善到全新流程的设计，从专注于公司内部到放眼整个供应链……六西格玛已经成功地应用于不同行业、不同公司的每一个重要领域，完全超出了传统产品质量的范畴，而成为在激烈的市场竞争环境之中企业取得竞争优势的企业战略和工作方式，成为不同部门之间互相沟通的共同的语言。
二、张驰咨询总结大部分企业推行六西格玛咨询改善失败的原因总结如下：
1)培训和课题进行脱节
六西格玛培训是面向成人的一种应用技能培训，而非普及性知识培训。所以在导入培训和选拔准黑带之前要首先确定六西格玛课题，学员在培训中是边学习边做课题，在为期4个月每次一周的培训中，要有指导老师（咨询顾问或外请的黑带大师即MBB）在每次学习新内容前进行课题指导，学习结束的同时，课题也要基本结束。学员获得黑带（BB）教育资格证书的前提条件是培训考试合格以及首件课题认证通过。
2)培训策划和管理不足。
同任何管理变革一样，六西格玛法也是一种持续推进的循环过程。在其他企业推行过程中，比较少见到一次培训中选择30名准黑带，通常都是在20人以下，目的是保证培训效果。因为在整个培训过程中会设计多个小组课题训练，将来的课题进行不是黑带一个人做的，而是一个团队在工作。缺少了团队实验内容的六西格玛培训就会变成以统计学教育为主的知识学习。而且，六西格玛培训要设定分期分批的培训，由认证黑带担任企业六西格玛的绿带培训讲师。
3)六西格玛推进人力培养不足。
负责推进六西格玛的人力，首先要接受六西格玛的系统培训，应该是一名黑带以及未来升格为黑带大师。他要能够组织和策划六西格玛活动，帮助企业高层领导展开经营战略，选择六西格玛课题，对课题进行状况日常管理，召开课题发表会和交流会。
4)课题的指导和评价缺乏。
在六西格玛的推行之初，非常有必要邀请专业的咨询公司（或集团内部有资格的六西格玛讲师）对课题进行每月指导和评价，最好是培训和课题辅导相结合，目的是学会应用六西格玛技法，而不是掌握六西格玛知识。
5)推进组织职能不清。
六西格玛方式的变革是自上而下，上下结合的一种变革。所谓自上而下，是要从组织的高层发动变革，因此，要成立隶属于直接高层的专门的六西格玛推进组织，这个组织就是企业变革的发动机；所谓上下结合，就是不能将六西格玛理解为选择几个接受过六西格玛培训的专家人力来完成几个对企业发展有贡献的质量改进课题，而是要形成一种六西格玛的工作文化，六西格玛从来就不是为解决企业质量问题而存在的。
6)激励机制欠缺。
六西格玛的黑带人力是企业推行六西格玛的最坚实力量，他们所完成的课题和对企业的贡献是帕雷托所指的20%对应的80%。没有有效的激励措施，就不要期待会有好的收获。
激励措施可以采取多种形式。
比如三星公司，六西格玛的课题完成状况被作为了干部考核的第一优先指标，人事制度中规定，没有取得绿带（GB）资格的职员不可以晋升主管，没有取得黑带（BB）资格的基层主管不可以晋升科长，每完成一个课题有课题奖励金，每年一次对绿带和黑带的资格进行评审和再测试，通过者每月可以继续获得绿带和黑带的津贴。
7)高层经理关心和支持不够。
每月的课题报告会进行了吗？CHAMPION和高层经理们参加了吗？不要说没有时间，因为六西格玛课题所解决的就是日常工作中的最有价值的工作。
以上的几点分析，完全不能够描述各个企业推行六西格玛变革的失败原因。失败也一点儿也不可怕，可怕的是你怎么看待失败，有一位名人说过：成功只是一位讲师，失败则是一位教授。如今的社会环境变化让你越来越无从拒绝，选择变革可能要付出的成本很高，然而什么也不做的成本将会更高。
三、张驰咨询新能源行业光伏产业推行六西格玛咨询改善案例：
张驰咨询新闻：某光伏科技一期六西格玛项目关闭暨二期项目启动
11月16日，某光伏公司举办一期六西格玛项目关闭评审会议，本期项目从2016年4月开始，11月上旬结束，历时七个月。本期共有35位学员参与培训，实施六西格玛项目15个，项目聚焦于制造系统品质效率提升和制造周期的缩短，经过学员、项目管理团队和咨询团队的通力协作，所有35位学员全部通过绿带知识考核，同时所有项目顺利通过关闭评审，涉及96个关键改善点，经财务认定的项目财务收益超过4000万元人民币。
张驰咨询首席顾问张驰向获奖学员表示祝贺，向某领导和项目推进团队对项目的有力支持和保障表示感谢。他说，某的成功探索再一次表明，六西格玛在光伏产业是适用的。在新兴技术初创阶段，企业可能靠伟大的科技人才获取代差优势；而在技术成熟期，整个产业缺乏大的技术突破时，企业优势的获取靠的是具备系统思维、掌握敏锐发现和深入解决问题的方法论、从而快速实现工程、技术、质量等方面突破和迭代的优秀的管理技术团队。光伏产业目前处于技术成熟期，企业间竞争非常激烈，越早认识到这个规律、尽快实施六西格玛管理创新策略的企业就越有先发优势。
某光伏金总在总结发言时向张驰咨询顾问、项目管理团队和项目组成员表示祝贺和感谢。他同时指出：本期学员的表现证明，某光伏选择实施六西格玛是正确的决策。某光伏要持续保持光伏产业世界第一的位置、并在当前竞争严酷的市场中立于不败之地，持续实施六西格玛是一个重要的战略举措。
本次会议同时也是某光伏二期六西格玛启动会议，张驰咨询顾问于当天下午开始带领二期项目学员开展项目选择工作。
四、张驰咨询新能源行业风电产业推行六西格玛咨询改善案例：
金风科技公司为了进一步实现提质增效，提升企业竞争力，决定在集团范围导入精益六西格玛管理，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。
【项目成果】
金风科技自2015年开始，与张驰咨询携手实施精益六西格玛项目咨询，2016年金风科技实施了第二期精益六西格玛项目，培养黑带近60位，实施近30个精益六西格玛项目，项目覆盖品质提升、效率提升、周期缩短、转化率提升等方面，经过10个月的努力，取得超过6000万元人民币的年化项目收益。精益六西格玛的实施对金风科技企业发展战略达成起到了显著的推动作用。
2017年5月16日，金风科技第三期精益六西格玛项目在金风大学启动，金风科技领导、张驰咨询顾问与金风三期项目学员参加了项目启动仪式。
二期项目的实施成功，增强了金风科技稳步实施精益六西格玛的信心，公司确定了持续实施精益六西格玛的管理创新战略。在三期项目启动会上，金风科技领导对前期项目实施成果做了高度评价，并对本期学员提出期望和要求。预祝金风科技三期精益六西格玛项目获得圆满成功。
五、张驰咨询新能源汽车产业推行六西格玛咨询改善案例：
张驰咨询新闻：某电池企业六西格玛咨询项目于11月通过评审
2016年11月5日，某著名上市电池企业、新能源产业龙头企业实施了第一期六西格玛项目关闭评审。
【项目背景】
为了达成在该产品领域世界第一和持续提升产品技术性能和企业经营水平的目标，公司高层提出导入六西格玛管理的决策。公司经过近两个月的多轮筛选，最终选择张驰咨询公司作为其六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。
【项目成果】
张驰咨询顾问于2016年2月正式进驻该企业，实施六西格玛项目咨询，培养绿带35位，实施12个精益六西格玛项目，首期项目覆盖了新产品开发、产品质量指标突破、周期缩短、设备效率提升、材料价格低减等方向，经过8个月的培训和项目实施，所有项目均成功关闭，预期收益超过1800万元人民币。
公司老总对学员的本期项目成果非常满意，对学员学习六西格玛以来所展示的思维方式的变化、解决问题能力的突飞猛进的提升感到欣慰和激动。
老总认为六西格玛的实施犹如及时雨，是企业进军行业世界第一的征途上的不二选择。
二期项目将于近日启动。
新能源汽车：精益生产现场管理，你做到了吗？
精益生产现场管理是用通俗易懂的话来解释的，即用精益生产的方法进行现场管理。
首先，精益生产现场管理应在生产中精心组织：
其次，要细化管理：
三是在成本上要谨慎：
第四是在作业方面精细化：
要提高现场人员的作业水平，作业行为要规范，还要保证准确性。
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