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平井一夫评价岩田聪 如何评价平井一夫
平井一夫是索尼的杰出领导人。
重新塑造了索尼集团
平井一夫是一个特别的存在。一个从未参与过游戏制作的职业经理人，却受到玩家们的追捧和热爱。索尼有着大量的业务，平井一夫又是坐在社长的位置上，他可以把事情都交给下面的人去做，自己在办公室运筹帷幄。可是平井一夫还是拿出了大量的时间，与玩家互动。这份努力，玩家们是看在眼里的。
在平井一夫刚刚到SCE就职时，媒体问他玩游戏的频率如何。平井一夫回答一周大概玩4到5小时。这个回答曾被不少玩家嘲笑，一个一周只玩4到5小时的人也能掌管SCE？
而现在，我相信不会有玩家否认，平井一夫是一个真正热爱游戏的人。他用他的这份热爱，让索尼复兴，让玩家有了更多的选择。我想这就是平井一夫的六年给玩家们留下的最美好的遗产。
平井一夫是怎样让索尼从巨亏变成历史最高利润的？
正所谓，“没有对比，就没有伤害”。当年在全球市场叱咤风云的众多日本科技企业，几乎在同一时间段内陷入到无法挣脱的泥淖中。股价断崖式下跌、出售各种业务、卖楼求生等，几乎成为前几年日本科技企业的常态。直到现在，很多日本科技企业也没缓过劲儿——夏普被富士康收购;东芝2016财年(截至2017年3月31日)净亏损高达9657亿日元，约合88亿美元，创下日本制造企业史上最大全年亏损……
其实，索尼也经历了相似的阶段，甚至日本纪实文学作家、记者立石泰则还连续出版了《SONY调查：世界500强危局》《拯救素尼》《死于技术：索尼衰亡启示》等多本有关索尼从辉煌走向没落的热卖书籍。而谁也没想到的是，在沉沦许久之后，平井一夫将索尼又从泥淖中给拉了出来，又重新走上了巅峰。
平井一夫是如何让巨亏的索尼创造出了历史最高利润
在平井一夫入主索尼时，索尼还是一个年亏损30亿英镑的“烂摊子”，几乎每项业务的表现都非常挣扎。彼时，索尼要破产的消息也是甚嚣尘上，甚至新浪微博上还有个账号就叫“今天SONY破产了吗”。平井一夫上任后首先做的就是在内部进行整合式变革，核心是将原有业务进行全面重组——出售个人电脑业务VAIO、调整电视组织架构，然后确立三大业务体系。当时的变革也受到了不少来自高层和员工的反对，不过平井一夫还是检出了下去。
此外，平井一夫还尤其重视消费电子业务的发展，重点进行人员的调整和业务的优化。如，电视业务进行独立的公司化运营，完全抛弃规模化的老套思路，而是以质量为核心，主攻高端市场。转变显然是成功的，电视业务在2014财年时隔11年后实现盈利。而在对内部架构进行重组和业务再造后，平井一夫又专注于外部市场竞争和用户需求创新。
可以说，如今的索尼与此前技术为王，总是想以奇葩产品制定标准的索尼大不相同。已经成为了一个全新索尼，成为时代的引领者。而那句“索尼大法好”也再度深入人心，索尼粉也越来越多。
平井一夫买破解psp是真的吗
真的。平井一夫出生于日本。拥有唱片和游戏行业的从业背景。曾任索尼公司首席执行官、董事长兼总裁。其索尼的总裁平井一夫为了研究防止破解psp的方法，曾经在2013年购买了一台破解的psp带回公司研究。
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